员工对CRM的战略影响

“人”是决定CRM项目成败的主要因素，实施项目时不能把所有的精力都放在CRM管理系统的技术方面，这样往往会带来策略上的失败，很难获得较高的投资回报率，把操作人员拿出来单独地讲是因为很少有企业会去重视这一方面的问题，除了技术和策略之外，不能忽略操作团队的重要程度，那么要怎么样去根据团队的人员来制定规划让他们发挥更高的作用呢？

1、战略是首当其重，即便是选择CRM系统也同样需要从战略的角度去考虑，涉及到战略也就意味着需要企业高层管理人员的参与，在当前的市场环境下，企业的领导人首先要具备发展远见和创新理念，市场的观察与反应能力定要强于普通员工，只要这样才能具备策划高端战略的能力去引导员工的工作。

2、战略的初级阶段，在高层策划好战略规划之后的执行的初始阶段，管理人员需要先带领着团队去实践一段时间，比如与操作团队共同去完成某些阶段的任务，来提高团队人员的信心，鼓励他们在操作的过程当中用自己的思维去考虑问题，并把考虑的结果与所以人员进行探讨找出各类解决方案和更好的想法。

3、战略的中级阶段，在带领了一段时间后，领导人员要根据自己的眼光来重新部署建立CRM软件操作团队，并在团队当中选拔出比较出色的人员作用整个团队的管理人员，让他们带领着团队去发展，让他们自己去决策和规划与项目相关的事情，并摸索出公司的经营、管理和盈利模式。

4、全体人员的培训，与CRM客户关系管理系统有关的所以理论知识和技术知识以及操作方面都进行定期的培训来加强他的对整个项目流程的熟练程度，这样有利于提高每个员工的工作能力，也是间接地提高了企业的运营和发展能力。