CRM的战略层面

CRM系统的出现本来就是为了提高企业的战略方面，所以直接把CRM当成是战略的说法也是完全没有问题，具有战略性质的客户关系管理系统可以帮助公司更加系统和人性化的对客户进行科学性，逻辑性的维护，当然CRM的战略性质是供应商与用户之间策划的结果，也就是说，CRM的战略意义有多大是取决于人而非软件。

不过依然有大部分人把CRM客户关系管理系统当成是一款客户资料管理工具，虽然它是以软件的形式被运用，但能否运用得好，还得看用户的思维是否具有战略性，优秀的CRM系统只需要具备技术和思维两个重要方面，什么样的形态在互联网环境其实不那么重要，重要的是企业通过什么样方法去实现它们的目的。

内部管理思想层面需要运用到优秀的管理思维，管理方法，企业文化等，而这些都需要以客户为企业发展中心去体现出来，这是一种商业战略的表态，也是能够成功操作CRM项目的基础。

而在体制方面更多需要体现出的是公司的业务流程与管理流程的构建，员工与业务制度的定制，这可以保证企业的发展与经营理念可以通过CRM软件完整的落实到客户身上，切实地提高客户对公司的满足和忠诚度，在当下，这可能是所有大大小小的企业都在追求的发展目标。

除了思想层面和体制层面，CRM软件的技术层面也是很重要的表现之一，因为思想和体制层面只能存在于文化和语言的形式，想要通过软件工具去实现出来还需要借助技术的帮助，技术可以把各种各样的业务与管理流程以操作功能的方式实现出来，让企业步入信息化管理和发展阶段。

CRM系统的出现本来就是为了提高企业的战略方面，所以直接把CRM当成是战略的说法也是完全没有问题，具有战略性质的客户关系管理系统可以帮助公司更加系统和人性化的对客户进行科学性，逻辑性的维护，当然CRM的战略性质是供应商与用户之间策划的结果，也就是说，CRM的战略意义有多大是取决于人而非软件。

不过依然有大部分人把CRM客户关系管理系统当成是一款客户资料管理工具，虽然它是以软件的形式被运用，但能否运用得好，还得看用户的思维是否具有战略性，优秀的CRM系统只需要具备技术和思维两个重要方面，什么样的形态在互联网环境其实不那么重要，重要的是企业通过什么样方法去实现它们的目的。

内部管理思想层面需要运用到优秀的管理思维，管理方法，企业文化等，而这些都需要以客户为企业发展中心去体现出来，这是一种商业战略的表态，也是能够成功操作CRM项目的基础。

而在体制方面更多需要体现出的是公司的业务流程与管理流程的构建，员工与业务制度的定制，这可以保证企业的发展与经营理念可以通过CRM软件完整的落实到客户身上，切实地提高客户对公司的满足和忠诚度，在当下，这可能是所有大大小小的企业都在追求的发展目标。

除了思想层面和体制层面，CRM软件的技术层面也是很重要的表现之一，因为思想和体制层面只能存在于文化和语言的形式，想要通过软件工具去实现出来还需要借助技术的帮助，技术可以把各种各样的业务与管理流程以操作功能的方式实现出来，让企业步入信息化管理和发展阶段。