一、“以客户为中心”真正得到管理层支持
以客户为中心不是什么新鲜理念了,多年来CRM厂商都宣称产品能提供360度的客户观察,多数CEO都知道这个概念,但很少有人真正重视并执行。但是近年来,随着社交网络的高速发展,顾客在与企业的交易中影响力越来越大,企业产品或服务的任何缺陷会在一夜间通过用户口碑影响数百万人,而企业的产品利润则不断被更加聪明消费者“压缩”。
例如京诺移动CRM利用移动设备使用方便,实现移动销售、移动办公、数据采集三大核心功能。员工外出、拜访客户时,随手查客户信息、写工作日志、获取任务、安排工作、查看通知等,提高工作效率,实现协同工作。
二、平台化
产品同质化,价格透明化,使得企业管理的每一个环节都不容许有漏洞,这样就必然要求企业管理软件是一整套的解决方案,如京诺移动CRM具有现场数据采集、信息实时交互、外勤定位跟踪、移动自动办公、销售信息反馈等特点,在同一平台上实现,大大降低了企业信息化的上线成本、维护成本并提高了运行管理效率。
三、社交型CRM成为主流
大多数分析师认为社交型CRM在未来一年将成为主流。这些扩大了客户资料,包括Twitter活动、Linke dIn概况和其他社交媒体信息在2013将成为销售机构所需要的能力。将直接的客户社交互动添加到客户服务队列的能力是至关重要的,它会影响主动服务。供应商如果不满足这些要求,他的分数将大打折扣。”
四、移动CRM更将注重细节化
未来10年,企业管理软件争取市场份额的最大竞争力,就是细节管理,企业管理层选择企业管理软件更加注重的是实现其细节方面的管理,如:业务的细节管理,数据分析,角色权限细分等,在这方面实现不到的软件或许会被淘汰出局。
五、移动CRM个性化
企业不断发展,管理流程不断改进,必然要求管理软件能够同步更新,以满足企业管理的需要,这样,企业对管理软件的选项就更加注重个性化的管理需求能否满足,价格成了第二位。企业移动应用产生了一系列的整合问题。智能手机和平板电脑上的移动CRM和合同管理系统确实能大大加快销售周期,提高客户平均销售额,但移动CRM应用尚存在与中央CRM系统的集成问题。